Kulturfabrikken – en familieaffære

Amy Jane Holten Bradley er kjent ansikt for alle som har besøkt Kulturfabrikken i Kristiansund de fem årene kulturbedriften har eksistert.

«Hva jeg gjør? Hva jeg ikke gjør er heller spørsmålet!»

– Det viktigste jeg har lært om å være en god leder er at man ikke bare skal dirigere andre. Man skal kunne vaske toalettene, stå i baren og gjøre alle arbeidsoppgave selv, sier Amy Jane.

Publisert Sist oppdatert


Bak et arrangement hos privateide Kulturfabrikken Drift AS er tusen av brikker som må falle på plass. Bedriften har i alt 29 ansatte, hvorav de fleste jobber på deltid, men rundt ti er heltidsengasjerte, forteller den unge veteranen Amy Jane Holten Bradley.

Hun er i en alder av 21 år allerede en veteran hos Kulturfabrikken i Kristiansund. Hun er datteren til daglig leder Hege Holten og har vært med helt siden starten for fem år siden.

NP.no møter henne ved inngangspartiet, sammen med en annen ung veteran, Emil Alexander Aasbø Hansen.

Sine unge 21 år til tross er også han veteran siden 2019, og med pappa Erling Aasbø Hansen (58) også på jobb, likedan som Amy Jane har sin mor, Hege, på arbeidsplassen.

Potet

 – Hva er arbeidstittelen, Amy Jane? 

– Potet. Hva jeg gjør? Hva jeg ikke gjør er heller spørsmålet! sier hun og ramser opp:

 • Inngang

• Garderobe

• Bar

• Rigging

• Rydding og vask

• Hospitabily

• Raideren til bandene

Mor og datter på jobb. Amy Jane og Hege gjør absolutt alle jobber på Kulturfabrikken, unntatt å kjøre lyd og lys.

• Inn og utlast av bandenes utstyr

Har utdannet seg 

– Da vi startet var vi kun 16 år og har jobbet oss oppover siden da. Da vi var 18 år kunne vi jobbe i baren, sier Amy Jane og Emil Alexander. 

Mens Amy Jane har studert bedriftsøkonomi ved Høyskolen i Molde, har Emil Alexander utdannet seg til tømrer og jobber hos Betonmast Røsand

 – Jeg er assisterende til Hege, sier Amy Jane om sin mor. 

– Men ikke assisterende daglig leder, nei.

 – Er det noe du kan tenke deg på sikt?

– Til dags dato, nei, men det er ikke uaktuelt. Jeg vil studere mer organisasjonspsykologi, HR og ledelse.

Emil Alexander Aasbø Hansen (21) har fått mange gode råd av pappa Erling Aasbø Hansen (58), som har jobbet i døra siden 1980-årene, på velkjente steder (for de litt eldre) som Intim, Fosna hotell, Hotell Kristiansund og Christian's Bar.

De to unge flittige Kulturfabrikken-arbeiderne beskriver alle ansatte som en sammensveiset gjeng.

Hvordan håndtere fulle folk 

– Hvilke utfordringer har dere møtt disse fem årene?

 – Det vanskeligste er å lære deg å håndtere folk, men det kommer av seg selv. «Er han sint eller for full?» for eksempel, svarer Emil Alexander.

– Så det skjer ikke noe skummelt? 

Amy Jane i aksjon i en av barene.

– Nei, det er mer rolig. Det kan ikke sammenlignes med Christian’s bar, hvor det er mer den yngre garde her, her er det mer den eldre garde. Det er en konsert arena, ikke for fest, så det er mer rolig , sier han videre.

Kjente folk er også folk

– Hvordan har det vært å møte såpass mange kjente artister? 

– Man kan ikke bli «starstruck» når du skal du være proff, svarer Amy Jane.

– Jeg tenker ikke så mye over det. De er vanlige mennesker som jobber. Du blir møtt med respekt og får respekt tilbake. Jeg tenker sjelden på «Å, jeg har møtt dem og dem kjente menneskene». Men det var stas å få Highasakite her med to utsolgte konserter. De var kjempetrivelige – det bare fløyt!

Mamma vet best?

 – Hva du har lært av din mor, Amy Jane. Hun er jo sjefen her …

– Si mest mulig ja! Da får du mest mulig tilbake. Hvis folk spør oss om hjelp er vi flinke til å si ja!

Kjærester på jobb! Ida Madeleine Hansen Langholm og Emil Alexander Aasbø Hansen bak en av barene på Kulturfabrikken i Kristiansund.

– Det viktigste jeg har lært om å være en god leder er at man ikke bare skal dirigere andre. Man skal kunne vaske toalettene, stå i baren og gjøre alle arbeidsoppgavene selv. Du må ha kunnskap om alt.

Powered by Labrador CMS