– Vi tenker stort og vil skape noe nytt

Mandag 3. mars tiltrådte Thomas Aas som ny daglig leder i kristiansundsbedriften Ocein. 

Med bred erfaring fra ulike bransjer og ledende roller, tar han med seg verdifulle perspektiver inn i selskapet. Han ønsker å bruke erfaringer fra både tidligere suksesser og lærdommer fra feil for å styrke Oceins vekststrategi.

Erfaring og motivasjon

– Dette er min femte bransje som leder i ulike selskaper, både små og store. Jeg håper å bidra med erfaringer fra det jeg tidligere har gjort rett og galt, sier kristiansunderen Aas.

Han har 15 års erfaring med ledelse og en utdanningsbakgrunn som sivilingeniør, men har brukt mesteparten av karrieren på andre fagfelt. Etter fire år i finans har han hatt lederroller i en rekke bransjer og trekker frem at læring gjennom erfaring er avgjørende for å lykkes.

Valget om å ta lederrollen i Ocein var ikke tilfeldig. Aas beskriver seg selv som en «vekstpatriot» og lot seg inspirere av Victor Jensen, hovedeier av Ocein og Abyss, som allerede har bevist sitt vekstpotensial med Abyss.

– Ocein er ikke en startup, men et etablert selskap med en sterk merkevare. Det gir oss muligheten til å tenke stort og skape noe nytt, sier han.

Innovasjon i havbruksnæringen

– Ocein utvikler teknologi og smarte løsninger for havbruksnæringen. Kan du gi eksempler på de mest innovative produktene dere har utviklet, og hvordan de bidrar til en mer effektiv drift av oppdrettsanlegg?

 – Åh, det er jo et godt spørsmål. Jeg har lyst til å snakke om fremtiden, mer enn å snakke om det vi akkurat har nå. Alle produktene våre er avansert teknologi, alt fra nøyaktige thrustere til en hjerne som styrer dette slik at man får det til å virke lett. Formålet vårt er jo egentlig ganske enkelt, det er å holde notposene rene med notvaskerne våre. Det innovative er jo å gjøre det enkelt for kunden og det vi jobber med nå er jo å gjøre produktene våre enda smartere.

Det viktigste produktet

Ocein utvikler teknologi og smarte løsninger for havbruksnæringen. En av deres viktigste produkter er notvaskeren, som sørger for rene nøter og dermed bedre forhold i oppdrettsanlegg. Aas ser imidlertid enda større muligheter for fremtidig innovasjon.

– Vi jobber nå med å gjøre produktene våre enda smartere. For eksempel utvikler vi teknologi som kan detektere hull og maskebrudd i nøtene, og automatisk rapportere det for utbedring. Siden notvaskeren allerede er til stede i anlegget, gir dette en ekstra fordel, forklarer han.

Ocein satser også på kunstig intelligens og maskinstyring for å forbedre oppdrettsdrift. I dag blir inspeksjon av nøter ofte utført manuelt via ROV-er. Målet fremover er at maskinene selv skal identifisere skader uten menneskelig inngripen.

– Teknologien er ikke unik i bransjen, men vi skal være best på den, slik at våre produkter blir de mest pålitelige, sier han.

Neste generasjon notvasker

Ocein er i ferd med å lansere en ny generasjon av sin notvasker, kalt Stealth 2 Cleaner. Den har allerede blitt testet i basseng og skal snart prøves ut i sjøen av en kunde.

– Kundene våre sier at notvaskeren ikke er unik i seg selv, men grunnen til at den selger så godt er at den fungerer eksepsjonelt bra. Den vasker effektivt og er enkel å manøvrere, noe som skiller den fra konkurrentene, sier Aas.

Fremtiden for havbruk og bærekraft

Havbruksnæringen har gjennomgått store endringer de siste årene, og Ocein ser på dette som en mulighet til å innovere og forbedre sine løsninger.

– Vi er tilhengere av endring, for det skaper nye behov og utfordringer. Vi må derfor være våkne og klare til å tilpasse oss, sier Aas.

Bærekraft står sentralt i Oceins strategi. Selskapet jobber med å minimere smitterisiko blant oppdrettsfisk og redusere drivstofforbruket i driften.

– Vi utvikler løsninger som gjør at man ikke trenger å flytte notvaskere mellom anlegg. Det reduserer drivstoffbruk og hindrer smitte fra ett anlegg til et annet. Vi tror dette er fremtiden, sier han.

Videre vil autonomi også spille en stadig viktigere rolle, og Ocein jobber aktivt med å utvikle mer selvstyrte løsninger for havbruk.